Система работы с персоналом. Структура персонала.

Система работы с персоналом- сов-ть принципов и способов управления кадрами на предприятии. Содержит в себе 6 подсистем:

1. кадровая политика-принципиальные установки в работе с персоналом на длит период. Имеет жесткую структурацию.

2. подбор персонала-формирование резерва кадров на замещение свободных должностей.

3. оценка персонала-опр-ие соответствия работника свободной должности (выявление потенциала работника- проф Система работы с персоналом. Структура персонала.-х познаний, актуальный произв-ый опыт, соц-психологич тип личности, общ ур-нь кулитуры, сост-ие здоровья)

4. расстановка персонала-обеспечение движения персонала, исходя из оценки его потенциала, планируемой карьеры, стратегии развития, сроков занятия свободных должностей.

5. адаптация персонала-процесс приспособления персонала к изменяющимся условиям наружной и внутренней среды организации. (Включают Система работы с персоналом. Структура персонала.: увеличение квалификации, консультирование, испытательный срок)

6. обучение персонала-сист переподготовки, увеличения квалификации, сертификация, получение второго высшего образования, получение МВА

Структура персонала.

Персонал делится на производственный (работающие в цехе) и управленческий. Производственный делится на основной и вспомогательный. Управленческий делится на профессионалов и управленческий аппарат. Спецы делятся на многофункциональные (бухг, эк-ты, маркет-ги Система работы с персоналом. Структура персонала., консульт-ты), просто спецы (инженерн состав), служащие (низш. Квалиф, сред образование). Управленческий аппарат делится на низшее, среднее, высшее звено.

Организационная структура устанавливает состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и структурных подразделений. Уровень управления определяет Система работы с персоналом. Структура персонала. единство звеньев, идиентично удаленных от верхушки организационной структуры.

Аппарат управления соединяет воединыжды коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений.

Структурное подразделение (функциональное либо производственное) представляет собой самостоятельную часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачки.

Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью звена управления, специализирующейся на Система работы с персоналом. Структура персонала. решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техно подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности многофункциональных подразделений являются управленческие решения.

Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнения задач оперативного управления созданием и обеспечивающую выпуск продукции либо оказание услуг. Основными видами современных организационных Система работы с персоналом. Структура персонала. структур являются: линейная, многофункциональная, линейно-функциональная и матричная.

В линейной структуре реализуется принцип единоначалия и централизации и на каждом уровне управления предусматривается выполнение всех функций одним управляющим с полным подчинением ему всех нижестоящих подразделений.

Многофункциональная структура базирована на разделении функций управления меж структурными подразделениями с подчинением многофункциональному руководителю всех нижестоящих Система работы с персоналом. Структура персонала. подразделений. Хотя внутренняя структура подразделений строится, обычно, по линейному признаку, многофункциональная структура предугадывает подчинение каждого нижестоящего подразделения сразу нескольким вышестоящим многофункциональным руководителям. Недочетом таковой структуры будет то, что в ней вероятны взаимоисключающие указания различных многофункциональных управляющих низовым подразделениям.

Линейно-функциональная структура реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка Система работы с персоналом. Структура персонала. и обсуждение решений выполняются коллективно (коллегиально), а принятие решения и ответственность за его выполнение возложены на первого управляющего. Такая структура соединяет воединыжды наилучшие характеристики линейной (точные связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и многофункциональной (разделение труда, квалифицированная подготовка решений) структур.

Матричная структура получила признание при реализации мотивированных программ и проектов Система работы с персоналом. Структура персонала., для выполнения которых выделяются спецы из разных структурных подразделений. Эти спецы находятся в двойном руководстве: оперативном у управляющего проекта, и


sistema-priema-platezhej-cherez-ais-erip.html
sistema-principov-uspeshnogo-obucheniya-referat.html
sistema-prirodoohrannoj-sertifikacii-iso-14000.html