Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат

После эйфории сотворения стратегического плана его выполнение кажется тяжеленной и будничной процедурой. Появляются сомнения в успехе загаданного и принятого на бумаге. Меж тем практика указывает, что близкий к реальности стратегический план имеет шанс на внедрение, если назначаются определенные работники, индивидуально ответственные за проведение отдельных мероприятий плана. На 1-ый взор данная правда явна Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат, но лишь на 1-ый взор. Любые мероприятия стратегического плана обязаны иметь количественные либо высококачественные оценки, а этот момент нередко упускается из виду разработчиками. Лишь на таковой базе может быть построение системы подотчетности, позволяющей вознаграждать тех, кто делает стратегический план, и не вознаграждать тех, кто его не делает.

Давайте зададим Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат для себя обычной вопрос: "Что такое подотчетность?" В специальной литературе определений много, и мы старались отыскать в их точки соприкосновения.

Итак, подотчетность - это:

во-1-х, система поддержания аппарата в напряжении, нужном для выполнения стратегических целей,

во-2-х, цели, воспринятые индивидом, командой, организационным подразделением, по которым определяется эффективность трудовой деятельности Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат и устанавливается система вознаграждения,

в-3-х, методология определения, почему задание не выполнено и что следует сделать, чтоб оно было выполнено в предстоящем.

Невзирая на бравурность формулировок, данные определения не дают ответа на последующие принципиальные вопросы:

Как выявить процессы, которые следует контролировать?

Как найти тех, кто будет отвечать за выполнение Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат определенных целей стратегического плана?

В каком объеме можно делегировать возможности?

Как нередко держать под контролем выполнение?

Как ввести систему наказаний и поощрений?

Это достаточно большие вопросы, потому мы попытаемся на их ответить в нескольких статьях.

Как система подотчетности мотивирует людей

Не тайна, что люди работают для заслуги стратегических целей Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат компании по различным причинам. Некие обожают брать барьеры. Они испытывают удовлетворенность от очередной победы над препятствием. Другие на 1-ое место ставят фактор получения вознаграждения в форме средств, продвижения по службе, роста репутации. Третьи работают, страшась не получить признания либо остаться без работы.

Но независимо от мотивации все эти люди Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат будут стремиться добиться установленных целей при наличии на предприятии системы постоянного контроля и оценки. И напротив, когда цели сформулированы абстрактно, система контроля ослаблена, они будут работать "по собственному усмотрению" - и это в итоге приведет к профанации системы стратегического планирования.

Система контроля в особенности нужна на исходных Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат шагах стратегического планирования, когда требуется сделать огромное количество нормативных документов и в большенном количестве вероятны "отписки".

Внедрение системы подотчетности - опасное мероприятие

Компания, объявив внедрение стратегического планирования, должна реально вожделеть вложить средства, время и усилие в то, чтоб система заработала. В неприятном случае управление теряет "лицо" и производительность системы стратегического планирования падает.

Система Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат подотчетности работает в этом случае, когда:

Высшее управление рассматривает ее как основное средство сохранения в компании системы стратегического планирования.

Система подотчетности обмыслена, а работники тщательно информированы о ее действии, значимости и необходимости использования.

Высшее управление кропотливо документирует все деяния персонала, привлекая его к внедрению системы подотчетности Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат, анализируя ошибки, победы и поражения, стимулируя работников, выполнивших мероприятия плана в срок, перераспределяя ресурсы, избавляя компанию от тех, кто имитирует деятельность.

Высшее управление оценивает менеджеров среднего звена, в том числе и по тому, как они вводят систему подотчетности снутри собственных подразделений.

Система честна по собственной сущности, в ней нет места исключениям в Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат части поощрений и наказаний.

Система подотчетности не будет внедрена, если:

Основной задачей верхнего управления является бумаготворчество.

Сама система подотчетности носит показной нрав.

Руководители разных уровней страшатся честно признаваться в собственных ошибках и привыкли указывать на ошибки другим (культурная особенность многих организаций).

Ответственность размыта и существует уравниловка Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат в вознаграждениях.

Мы заблаговременно желаем предупредить наших читателей, что внедрение системы подотчетности - грязное и кляузное дело. Обстоятельств тому несколько:

Во-1-х, система подотчетности относится к классу сложных систем, ибо соединяет воединыжды цели, в достижении которых участвуют несколько подразделений по горизонтали.

Во-2-х, внедрение системы подотчетности затрагивает интересы тех людей, которые Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат могут сопротивляться изменениям и попыткам оценить их труд.

В-3-х, это длительное по времени внедрения нововведение, в особенности в 1-ый год работы системы стратегического планирования, когда необходимо отделить людей, реально работающих над внедрением стратегического плана, от имитаторов деятельности.

В-4-х, это не дешевое нововведение, потому что связано с Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат огромным объемом обучения персонала не только лишь технике оценки, да и технике выполнения мероприятий стратегического плана.

В-5-х, это конфронтационное нововведение, потому что связано с выявлением нехороших работников, сообщением нехороших новостей, ломкой сопротивления персонала, увольнениями.

В-шестых, это нововведение просит от исполнителей гибкости, так как нужна неизменная модификация курса Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат внедрения системы в согласовании с наработанным опытом.

Этапы внедрения

После того как мы вас хорошо испугали, назовем этапы внедрения системы подотчетности:

Выделение главных частей стратегического плана, связанных с определенными действиями, и определение ценностей посреди их.

Определение подразделений и управляющих верхнего звена, отвечающих за эти элементы.

Увязка обозначенных выше частей плана с определенными цифрами Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат. Нужно, чтоб очень вероятное количество планов действий сопровождалось количественными либо высококачественными показателями.

Внедрение системы контроля выполнения планов действий.

Увязка системы контроля выполнения с системой годичный оценки и аттестации персонала.

Убеждение персонала в необходимости сотворения системы подотчетности.

Внедрение системы делегирования возможностей, нацеленной на балансировку закрепленных за определенными лицами Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат действий и выделяемыми ресурсами.

Увязка системы вещественного поощрения и системы подотчетности.

Поощрение тех, кто вправду заслужил вознаграждение, и наказание тех, кто имитирует деятельность.

Внедрение системы подотчетности сопровождается необходимостью сочетать выполнение стратегического плана и оперативной работы. Нас нередко спрашивают, сколько приоритетных направлений и вытекающих из их стратегий может иметь Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат компания, разрабатывающая стратегический план. Наша практика указывает, что довольно 3-5 приоритетных направлений, по которым разрабатывается приблизительно 20-25 стратегий. Конкретно эти стратегии являются полигоном для сотворения системы подотчетности, потому организация проходит очень непростой шаг в собственном развитии, связанный с конфигурацией стиля работы.

В хоть какой иерархической структуре каждый представитель верхнего звена управления имеет Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат собственное поле деятельности. В критериях внедрения стратегического планирования к оперативной работе верхнего звена добавляется выполнение стратегий. Имеется возможность, что на неких представителей верхнего звена может лечь большая нагрузка, чем на других. В итоге управляющий начинает задыхаться от необходимости сразу делать несколько работ, равнозначно принципиальных для компании. Как следует, будет нужно Система подотчетности и стратегическое планирование - реферат время для переориентации управляющих верхнего звена на выполнение ими контрольных функций. Потому не стоит пугаться того, что сроки выполнения планов срываются. Нужна упругость при корректировке планов. Принципиально научиться отличать огрехи планирования от саботажа новаций либо простейшей некомпетентности управляющих в области управления


sistema-krugovoj-trenirovki.html
sistema-lichnogo-rejtinga.html
sistema-malih-mashin-doklad.html