Система корпоративного управления

Если интересы заинтересованных участников отчасти расползаются с интересами конторы, то действенное функционирование личной принадлежности в рамках компании просит сотворения системы стимулов и контроля, которая согласовывала бы интересы участников и уравновешивала бы выгоды и издержки, связанные с оппортунистическим поведением менеджмента. Решение этой задачки и происходит в рамках системы корпоративного управления, которая в Система корпоративного управления каждой государственной экономике различается зависимо от имеющейся институциональной системы.

Система корпоративного управления представляет собой целостность организационных частей, призванная урегулировать не только лишь отношения меж менед­жерами и обладателями и минимизировать агентские издержки, да и согласовывать цели всех стейкхолдеров, обеспечивая эффек­тивное функционирование компании. Другими словами система корпоративного управления Система корпоративного управления должна провоцировать участников разрабатывать такие стратегии развития компании, реализация которых приводила бы к увеличению цены бизнеса.

Данные связи инсталлируются в согласовании с законодательными и внутренними корпоративными нормами, отличаются высочайшим уровнем динамизма и адаптации к вероятным изменениям внутренней и наружной среды функционирования компании.

К элементам системы корпоративного управления относятся Система корпоративного управления:

· Участники (субъекты) корпоративного управления (на микро- и макроуровнях).

· Объекты корпоративного управления.

· Механизмы корпоративного управления.

· Информационное обеспечение корпоративного управления.

Участники корпоративного управления

Рис.2.3.1. Элементы системы корпоративного управления[50]

Участниками либо субъектами корпоративных отношений являются финансово-заинтересованные стороны как на микро-уровне – снутри организации, так и на макро-уровне – за ее пределами. Посреди участников корпоративных отношений Система корпоративного управления выделяют денежных (банки, кредиторы и др.) и нефинансовых субъектов (поставщики, персонал, региональные и местные органы власти).

Таблица 2.3.1.[51]

Участники корпоративных отношений на микро- и макро-уровне.

Участники корпоративных отношений на микро-уровне Участники корпоративных отношений на макро-уровне
Акционеры
  • Мажоритарные (большие акционеры)
  • Миноритарные (маленькие акционеры)
  • Держатели контрольного, блокирующего Система корпоративного управления пакета акций
  • Обладатели дробных акций
  • Обладатели привилегированных акций
Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ Рф), экспертный совет по корпоративному управлению при Федеральной службе по денежным рынкам (ФСФР) Рф
Общее собрание акционеров Глобальный банк
Совет директоров (наблюдательный совет) (наблюдательная функция)
  • Исполнительные директора
  • Неисполнительные директора (наружные)
  • Независящие директора
Фондовые биржи (Русская Торговая Система – РТС Система корпоративного управления, Столичная межбанковская денежная биржа ММВБ и др.)
Исполнительный орган (функция управления)
  • Единоличный генеральный директор
  • Коллегиальный (правление)
Ø Менеджеры высшего звена Ø Председатель (генеральный директор)
Государственная ассоциация участников фондового рынка (НАУФОР), объединяющая брокеров, дилеров, управляющих ценными бумагами и депозитариев (ПАРТАД)
Обладатели облигаций Некоммерческое партнерство «Национальный совет по корпоративному управлению»
Аффилированные лица Комитет по Система корпоративного управления корпоративному управлению при Русском союзе промышленников и бизнесменов (РСПП)
Кредиторы Русский институт фондового рынка и управления
Стратегические инвесторы Институт проф директоров
Поставщики Гильдия вкладывательных и денежных аналитиков
Персонал Институт внутренних аудиторов
Посредники Русский институт директоров
Денежные посредники Русский альянс фондовых бирж
Консультанты Институт корпоративного права и управления
Независящие оценщики Страховые организации Система корпоративного управления (представляют услуги страхования ответственности директоров и менеджеров )
Аудиторы Ассоциация менеджеров
Контрольно-ревизионная служба Ассоциация русских банков
Аналитики Ассоциация независящих директоров
Ревизионная комиссия Русская ассоциация по защите прав инвесторов
Спец регистратор Международные рейтинговые агенства (Standard &Poor’s и др.)
Корпоративный секретарь Глобальный форум по корпоративному управлению
Региональные, местные органы власти Система корпоративного управления Арбитражный трибунал
Федеральная антимонопольная служба Рф
Институт проф аудиторов
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

К объектами корпоративного управления можно отнести:

Ø Структуру принадлежности и воздействие (прозрачность структуры принадлежности, концентрация принадлежности и воздействие со стороны акционеров).

Ø Права акционеров (порядок проведения собрания акционеров и согласования, права принадлежности, меры защиты от поглощений).

Ø Прозрачность Система корпоративного управления раскрытия инфы и аудит (содержание раскрываемой инфы, своевременность и доступность раскрываемой инфы, аудиторский процесс).

Ø Рассредотачивание обязательств и возможностей в части принятия решений, включая иерархическую структуру принятия решений.

Ø Структура и эффективность работы совета директоров (независимость совета директоров, роль совета директоров).

Ø Корпоративные ценности, кодексы поведения и другие эталоны соответствующего поведения Система корпоративного управления.

Ø Стратегии, дозволяющие оценить фуррор всего предприятия в целом и вклад отдельного работника.

Ø Механизмы деловых отношений с инвесторами, большими акционера­ми, представителями высшего управления либо другими ответственными лицами, принимающими в компании принципиальные стратегические решения.

Ø Механизмы взаимодействия и сотрудничества меж членами совета директоров, менеджментом и служащими компании.

Ø Управление рисками, также особенный Система корпоративного управления контроль рисков в тех случаях, когда конфликт интересов участников корпоративных отношений возможно окажется в особенности значимым.

Ø Стимулы денежного и управленческого нрава в виде валютных вознаграждений, продвижения по службе и других форм мотивации, побуждающих высшее исполнительное управление, управляющих среднего звена и служащих компании на ответственное и добросовест­ное отношение Система корпоративного управления к своим обязательствам и повышающих заинтересован­ность в труде.

Чтоб минимизировать агентские издержки, нужны надежные механизмы корпоративного управления — внутренние и наружные.

Внутренними механизмами выступают совет директоров и конкурентность за доверенности от акционеров.

Совет директоров избирается акционерами. Он, в свою очередь, назначает подотчетный ему исполнительный менеджмент компании, выступая посредником меж Система корпоративного управления менеджментом и акционерами, регулируя их дела.

Конкурентность за доверенности от акционеров.

Высшим органом власти в акционерной компании является общее собрание акционеров, либо хозяев компании. Решения на общих собраниях акционеров принимаются боль­шинством голосов. Чем выше концентрация голосов у определен­ного количества акционеров, тем больше их воздействие на решения собрания.

Все решения Система корпоративного управления собрания можно поделить на три группы:

· решения по уставу общества,

· по выбору состава совета директоров и исполнительных менеджеров,

· решения, связанные с те­кущим корпоративным управлением.

Для контро­ля за деятельностью общества нужно, сначала, контролиро­вать общее собрание акционеров.

Акционер может участвовать в общем собрании как лично, так Система корпоративного управления и через собственного представителя. Пред­ставитель акционера участвует в общем собрании на основании до­веренности, которая подтверждает данное право и удостоверяется нотариально. Акционер имеет право назначить своим представите­лем хоть какое лицо. Вопросы, связанные с порядком выдачи доверенно­сти, регламентируются особым законодательством (Штатским кодексом РФ).

В странах с развитым фондовым Система корпоративного управления рынком нередко при созыве общего собрания акционеров менеджмент просит у их доверенность на право голосовать их акциями и, обычно, при действенном управлении компанией получает таковую от большинства акционеров. Но в случае неудовлетворительного управления компанией группа акционеров также может попробовать получить от огромного числа (либо большинства) других акционеров доверенность Система корпоративного управления на роль в голосовании от их имени и провести голосование против действующего состава высшего уровня управления.

Нужным условием деяния этого механизма является высочайшая степень распыленности акций на рынке. В неприятном случае, менеджмент компании может перекрыть недовольную часть акционеров методом заслуги определенных соглашений с обладателями больших пакетов акций.

В связи с высочайшей Система корпоративного управления концентрацией принадлежности и маленького объема акций, свободно обращающегося на рынке, внедрение данного механизма в русских критериях достаточно ограничено. Но российская корпоративная практика имеет примеры, как получение доверенностей от значимой группы акционеров было применено для перехвата одной группой акционеров контроля над компанией у другой, с подменой совета директоров и исполнительного менеджмента Система корпоративного управления.

В русских критериях менеджеры - собственники употребляют последующие способы, дозволяющие обеспечивать контроль за голо­сами на общем собрании акционеров:

· выкуп акций компании за счет средств общества с последую­щей продажей акций на условии голосования по указаниям менеджеров;

· введение вещественных и административных санкций по от­ношению к работникам — обладателям Система корпоративного управления акций, собирающимся про­дать свои акции, либо тем, кто может проголосовать на общем соб­рании против менеджеров компании;

· вербование местных властей для внедрения администра­тивных ограничений деятельности посредников, скупающих ак­ции работников;

· введение ограничений в уставе общества на владение опреде­ленным количеством акций одним лицом (юридическим либо фи Система корпоративного управления­зическим).

К наружным механизмам контроля относится государственное регулирование, рынок корпоративных ценных бумаг, рынок корпоративного контроля и банкротство.

Государственное регулирование связанно с законодательными качествами функционирования компаний и процедурами банкротства. Правительство устанавливает эталоны деятельности компаний: систему бухгалтерского учета и прин­ципы аудита.

Рынок корпоративных ценных бумаг представляет пространст­во, организующее вкладывательные процессы и Система корпоративного управления обеспечивающее механизмы сотворения и обмена денежных активов. Конкретно тут формируется рыноч­ная стоимость акционерного капитала компаний, которая оказывает существенное дисциплинирующее воздействие на менеджмент.

На рынке корпоративного контроля осуществляется процесс перемещения прав принадлежности и контроля над фирмами от одной группы акционеров и менеджмента к другой. Дело в том, что фондовый рынок Система корпоративного управления отражает только перемещение прав принадлежности. При определенной концентрации принадлежности появляется возможность получения контроля над компанией. Собственник в данном случае может поменять менеджмент и провести реструктуризацию компании с целью роста ее цены. Такая операция

имеет смысл, если капитал компании недооценен фондовым рынком, что в большинстве случаев связано с Система корпоративного управления неэффективным менеджментом.

Инструмент банкротства употребляется кредиторами в этом случае, если компания не в состоянии отвечать по своим обязанностям и кредиторы не одобряют план по выходу из кризисного состояния, предлагаемый менеджментом компании. Принимаемые решения нацелены на интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов компании удовлетворяются в последнюю очередь.

Цель процедуры Система корпоративного управления банкротства – возмещение убытков кредиторам и передачу неэффективно управляемой принадлежности в руки действенных новых собственников.

Результатом рассмотрения в суде дела о банкротстве может быть:

· ликвидация компании;

· смена собственника компании;

· продажа компании как имущественного комплекса;

· мировое соглашение с кредиторами;

· финансовое «оздоровление» компании.

При осуществлении процедуры банкротства менеджмент и совет директоров Система корпоративного управления теряют право контроля над компанией, которое перебегает к назначаемому трибуналом ликвидатору либо конкурсному управляющему.

Русские компании употребляют функцию банкротства в качестве действенного инструмента шантажа, который может привести к поглощению либо к продаже части активов компании. Заблаговременно создается кредиторская задолженность, достаточная для того, чтоб обратиться в судебные органы. Назначается новый арбитражный управляющий, находящийся Система корпоративного управления в сговоре с группой. Он обращается к собственнику с предложением о заключении «мирового соглашения» на определенных критериях. В неприятном случае процедура банкротства доводится до конца, имущество АО продается новым собственникам, а средства достаются кредиторам, занимающимся вымогательством. Внедрение данного механизма воплощения процедуры банкротства может быть в связи с Система корпоративного управления высочайшей степенью коррупции в Рф.

Информа­ционное обеспечение системы корпоративного управления состоит из внутреннего и наружного обеспечения.

Наружное информа­ционное обеспечение представлено последующими нормативными докумен­тами: Штатский кодекс Русской Федерации, Закон об акционерных об­ществах, Закон о рынке ценных бумаг, нормативные акты ФКЦБ Рф, дополнительные правовые акты (о налогах, банкротстве Система корпоративного управления и т.д.), правила листинга фондовой биржи.

Создание системы корпоративного управления в компании осуществляется с учетом положений Федерального закона от 26.12.95 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 1.12.07 г., 1.01.08 г.) и кодекса ФКЦБ Рф, носящего рекомендательный нрав. Хотя, его советы имеют определенную силу[52]. Если, к примеру, Законом № 208-ФЗ Система корпоративного управления наличие тех либо других комитетов и служб не регламентировано, то Кодексом может быть рекомендовано. Это касается, к примеру, должности корпоративного секретаря либо контрольно – ревизионной службы.

Внутреннее информационное обеспечение.

Управление компании имеет широкие возможности по созданию системы корпоративного управления, основанной на кропотливой проработке устава и других внутренних документов, также на Система корпоративного управления базе разработки собственного Кодекса компании. Уставы и другие внутренние документы компании статуса ОАО имеют неотклонимую силу и рассматриваются судами как источник права, регулирующего деятельность компании вместе с законом № 208-ФЗ и законодательством о ценных бумагах. Но уставы и внутренние документы компании не должны вступать в противоречие с действующим законодательством.

К внутренним документам Система корпоративного управления компании можно отнести утомившись, кодекс корпоратив­ного управления, положение о совете директоров, положение о комитете по аудиту, положение о комитете по кор­поративному управлению, положение о комитете по кадрам и вознагражде­ниям, положение о комитете по стратегическому планированию и финан­сам, положение об исполнительных органах, положение Система корпоративного управления о корпоративном секретаре, положение об общем собрании акционеров, положение о диви­дендной политике, положение об информационной политике, положение о ревизионной комиссии, положение об управлении рисками, положение о внутреннем контроле. А так же, договоры с членами совета директоров, контракт с генеральным директором, контракт с корпоративным секретарем, прото­колы заседания совета директоров Система корпоративного управления, графики подготовки внеочередного общего собрания акционеров.

Дополнительные документы позволяют более детально регулировать порядок деятельности органов управления и уменьшить объем устава с учетом трудности процедуры внесения в него конфигураций и дополнений. В ряде статей Закона № 208-ФЗ довольно нередко встреча­ется фраза: «... если другое не предус­мотрено уставом общества». Данная обмолвка представляет обширное Система корпоративного управления поле деятельности для совета директоров в области корпоративного управления

В таблице представлен агрегированный список вопросов, по которым ор­ганы управления промышленной ор­ганизацией могут устанавливать свои нормы.

Таблица 2.3.2.

Список вопросов корпоративного управления, подлежащих самостоятельной детализации в уставе и других внутренних документах компании

Параметр Вопросыкорпоративного управления, подлежащих самостоятельной детализации в уставе и Система корпоративного управления других внутренних документах компании
Сроки
  1. Срок скопления и выплаты дивидендов по привилегированным акциям опре­деленного типа (если они являются кумулятивными).
  2. Сроки, в течение которых организация должна предоставить запрашиваемую информацию акционерам при подготовке к проведению общего собрания.
  3. Срок внесенияакционером либо группой акционеров, обладающих более чем 2% голосующих акций общества, предложений Система корпоративного управления по кандидатурам в совет ди­ректоров, если повестка внеочередного собрания акционеров включает воп­рос о его избрании кумулятивным голосованием (более поздний, чем 30 дней).
  4. Срок проведения неотклонимого внеочередного собрания акционеров для из­брания совета директоров кумулятивным голосованием, составляющий наименее 70 дней с момента принятия решения о его проведении.
Порядок / метод Система корпоративного управления (регламенты) 5. Порядок выплаты дивидендов. 6. Порядок принятия общим собранием решений по порядку его ведения. 7. Порядок созыва и проведения заседаний совета директоров. 8. Порядок работы комитетов совета директоров. 9. Порядок избрания ревизионной комиссии. 10. Порядок и основания для избрания новых членов совета директоров в случае преждевременного прекращения возможностей предшествующего. 11. Порядок предназначения служащих контрольно-ревизионной службы Система корпоративного управления.
  1. Другие случаи, при которых на совершаемые сделки распространяется порядок одобрения больших сделок (сделки, связанные с имуществом, цена которого составляет от 25 до 50% балансовой цены активов организации).
Количественные характеристики
Количество голосов 13. Кворум для проведения заседания коллегиального исполнительного органа. 14. Кворум для проведения повторного общего собрания акционеров в больших АО (число Система корпоративного управления акционеров более 500 тыс.), к примеру более 20% размещенных голосующих акций. 15. Количество голосов, нужное для выпуска и размещения облигаций и других ценных бумаг, конвертируемых в акции, если последние могут быть конвертированы в 25% либо более в ранее размещенных обычных акциях организации.
  1. Процент голосующих акций, находящийся в руках миноритарного акционера, дающий право добиваться Система корпоративного управления проведения заседания совета директоров по очер­ченному кругу вопросов (к примеру, 2% голосующих акций).
Ограничения 17. Ограничения в отношении количества акций, принадлежащих одному акцио­неру, и их общей номинальной цены и ограничения наибольшего числа голосов, предоставляемых одному акционеру. 18. Ограничение количества организаций, в каких члены совета директоров могут одновременновходить в его состав Система корпоративного управления (менее 5).
  1. Ограничение числа комитетов совета директоров, в которые входят его чле­ны (менее 3).
Организационная структуры управления 20. Количественный состав совета директоров, включая независящих директоров (более 3 либо более 1/4 его состава).
  1. Число и структура комитетов совета директоров.
Стоимостные характеристики 22. Вознаграждениеисполнительных и неисполнительных директоров.
  1. Размер вознаграждения посредника, участвующего в размещении дополни­тельных ценных бумаг организации Система корпоративного управления средством подписки (по закону не дол­жен превосходить 10% цены размещения этих ценных бумаг).
Высококачественные характеристики
Объем возможностей /компетенция 24. Компетенция комитетов совета директоров. 25. Возможности совета директоров по принятию решения об уменьшении размера оплаты труда генерального директора и членов правления в случае выпла­ты дивидендов в неполном объеме либо Система корпоративного управления в неустановленный срок. 26. Отнесение к компетенции совета директоров одобрения сделок на сумму 10% и болееот балансовой цены активов организации.
  1. Определение понятия «независимый директор».
  2. Возможность выработки критериев для определения сделок сзаинтересованностью в дополнение к аспектам, предусмотренным законом
Требования к инфы 29. Список дополнительных сведений о кандидатах в органы организации, ко­торые избираются на общем собрании акционеров Система корпоративного управления. 30. Список инфы, дополнительно включаемой в годичный отчеторгани­зации. 31. Извещение акционеров, не владеющих контрольным пакетом акций, об их праве реализовать свои акции акционеру (либо группе акционеров), владеющему более чем 30% обычных акций.
  1. Освобождение лиц, приобретающих контрольный пакет акций, от обязанности представить предложение акционерам о продаже принадлежащих им акций Система корпоративного управления при осуществлении сделки по приобретению контроля.
Другие характеристики 33. Формирование из незапятанной прибыли фонда акционирования работников (средства расходуются на приобретение акций организации, продаваемых ее акционерами для следующего размещения посреди служащих). 34. Другие преимущественные права, предоставляемые привилегированными акци­ями(кроме преимущественного права на получение дивидендов по сравне­нию с обладателями обычных акций). 35. Возможность неденежной формы Система корпоративного управления оплаты акций организации при их приобре­тении. 36. Случаи, когда дивиденды выплачиваются имуществом организации.

Вопросы для обсуждения:

1. В чем суть агентской теории и агентских издержек?

2. В чем суть теории соучастников? Каких экономических субъектов можно отнести к стейкхолдерам?

3. Какие дела врубаются в систему корпоративных отношений?

4. Каковы главные субъекты Система корпоративного управления корпоративных отношений и их корпоративные интересы?

5. В чем различие управленческого подхода к сути корпоративного управления и подхода исходя из убеждений экономической теории?

6. Растолкуйте вклад А. Берли и Ж. Минза в формирование теории корпоративного управления.

7. Растолкуйте подход контрактной теории компании к корпоративному управлению.

8. Растолкуйте вклад Рафаэля Ла Порта в формирование теории Система корпоративного управления корпоративного управления.

9. В чем заключается суть всеохватывающего подхода к исследованию заморочек корпоративного управления?

10. В чем заключается суть системы корпоративного управления? Какова ее цель?

11. Какие элементы образуют систему корпоративного управления?

12. В чем различие меж финансовыми и нефинансовыми участниками корпоративных отношений?

13. В чем отличие внутренних и наружных устройств корпоративного управления?

14. Как работает Система корпоративного управления механизм корпоративного управления «конкуренция за доверенности от акционеров»?

15. Почему механизм банкротства можно отнести к наружным механизмам корпоративного управления?

16. В чем отличие внутреннего и наружного информационного обеспечения корпоративного управления?

17. По каким главным характеристикам компания может устанавливать свой порядок организации?

Тест:

Вели­чина утрат для инвесторов, которая связана с разделением прав Система корпоративного управления принадлежности и контроля, с несовпадением инте­ресов собственников капитала и агентов, управ­ляющих этим капиталом, именуются: a) трансакционными издержками; b) операционными издержками; c) агентскими издержками.
Конфликт интересов «агент-принципал» обоснован тем, что: a) деяния агента ориентированы в интересах принципала; b) деяния агента ориентированы в интересах агента - собственника; c) деяния Система корпоративного управления агента ориентированы в интересах менеджера.
В качестве средств оборотной связи, подтверждающих соответствующее выполнение агентских обязанностей, выступают: a) каждогодние отчеты менеджеров; b) финансовая отчетность и заключение наружного аудита; c) каждогодние отчеты совета директоров.
Теорию несовпадения интересов компании с инте­ресами общества именуют: a) теорией соучастников; b) теорией агентских издержек; c Система корпоративного управления) теорию конторы Коуза.
Акционер имеет право назначить своим представите­лем: a) хоть какое лицо; b) только члена совета директоров; c) лицо, являющееся акционером; d) менеджера компании.
Корпоративное управление изучает дела: a) меж большими и миноритарными акционерами; b) меж компанией (акционерами, менеджерами) и наружными стэйкхолдерами (поставщиками, потребителями, кредиторами, государством Система корпоративного управления); c) меж акционерами и менеджерами компании, с одной стороны, и работниками компании, с другой; d) все перечисленное.
К внутренней дилемме агентских отношений относится конфликт: a) меж директорами и акционерами, b) меж менеджерами; c) меж большими и миноритарными акционерами.
Структура компании и ее органов управления – совет директоров, регламенты наружных и внутренних Система корпоративного управления управленческих взаимодействий, подбор и расстановка управленческих кадров отражают: a) нормативно-юридический нюанс корпоративного управления; b) организационный нюанс корпоративного управления; c) информационный нюанс корпоративного управления; d) культурно-этический нюанс корпоративного управления.
Правила, отражающиеся в документах компании, делают a) институциональную надстройку компании; b) институциональную ба­зу компании; c) институциональную среду компании.
Институциональная Система корпоративного управления среда компании это: a) правила, отражающиеся в документах компании и институциональная надстройка; b) институциональная ба­за и институциональная надстройка; c) университеты, наружные по отношению к рассматриваемой компании централизованные нормы, правила и нормы государственной и деловой культуры, правила делового со­общества и т.п.
В процессе формирования Система корпоративного управления критерий взаимодейс­твия задействованы: a) все участники корпоративных отношений; b) акционеры, члены сове­та директоров, менеджеры высшего уровня; c) лица, окутанные системой императивных отно­шений.
Как финансовая дисциплина более широкой по рассматриваемым дилеммам является: a) «менеджмент»; b) «корпоративное управление»; c) Нереально ответить совершенно точно.
В первый раз рассматривается неувязка Система корпоративного управления отделения контроля от принадлежности в работе: a) А. Берли и Ж. Минза «Современная компания и личная собственность» в 1932 г.; b) М. Дженсена и У. Меклинга «Теория конторы…»в 1976 г. c) Коуза Р. «Природа фирмы» в 1937 г.
Революция Рафаэля Ла Порта, связана с тем, что главную роль во вне­шних механизмах корпоративного Система корпоративного управления управления он отводит: a) фондовому рынку, на котором оценивается капитализация компании; b) совету директоров; c) правовым инструментам.
Критика Рафаэля Ла Порта связана с неучетом в его теории: a) экономическим нюансам корпоративного управления, а именно, нюансам конкуренции; b) правовым нюансам; c) этическим нюансам, нормам морали и социальной ответственности Система корпоративного управления бизнеса.
Полный и рейтинговый подход в корпоративном управлении характерен для: a) периода зарождения корпоративного управления; b) периода 80-х гг.. c) современного шага развития корпоративного управления.
К денежным участникам корпоративных отношений относятся: a) банки, кредиторы; b) поставщики, персонал; c) региональные и местные органы власти.
Участниками корпоративных отношений на макро-уровне являются: a) совет Система корпоративного управления директоров; b) глобальный банк; фондовые биржи, Комитет по корпоративному управлению при Русском союзе промышленников и бизнесменов; c) акционеры: мажоритарные и миноритарные.
Концентрация принадлежности и воздействие со стороны акционеров относится к объекту корпоративного управления как: a) структура принадлежности; b) права акционеров; c) прозрачность раскрытия инфы и аудит; d) структура и Система корпоративного управления эффективность работы совета директоров.
К внутренним механизмам контроля относится: a) рынок корпоративных ценных бумаг; b) совет директоров; c) рынок корпоративного контроля.
Процесс перемещения прав принадлежности и контроля над фирмами от одной группы акционеров и менеджмента к другой осуществляется: a) на фондовом рынке; b) средством вмешательства муниципальных органов Система корпоративного управления; c) на рынке корпоративного контроля.
Под организационной структурой управления компании понимается: a) Целостное единство последующих частей: устройств корпоративного контроля, порядка принятия решений, степени воздействия рынка капитала на внутреннее управление компании, находящиеся в тесноватой связи с действующей в экономике денежной системой, хозяйственным законодательством, нормами экономического поведения населения, сформированными предыдущим экономическим развитием b Система корпоративного управления) Устойчивая к кризисным ситуациям и иным нехорошим проявлениям целостная совокупа внутренних и обособленных структурных подразделе­ний, расположенных в иерархической последовательности, обусловленная миссией и стратегическими целями компании с наличием вертикальных и горизонтальных взаимосвязей.

Задания для самостоятельной работы:

Темы эссе.

1. Суть корпоративного управления: в спорах рождается правда.

2. Соотношение предмета менеджмента Система корпоративного управления и предмета корпоративного управления.

3. Вклад Рафаэля Ла Порта в формирование теории корпоративного управления.

4. Роль экономических причин и конкуренции в исследовательских работах Рое М.

5. Особенности современных подходов к исследованию корпоративного управления.

6. Авторские подходы в литературе к категории «система корпоративного управления».

7. Инсайдерская и аутсайдерская информация.

8. Нормативные требования к раскрытию инфы в Рф Система корпоративного управления.

9. Эталоны корпоративного управления.

10. Связь меж раскрытием инфы и ценой компании.


sistema-monitoringa-dostizheniya-detmi-planiruemih-rezultatov-osvoeniya-programmi-poyasnitelnaya-zapiska.html
sistema-monitoringa-kriticheski-vazhnih-obektov-poyavilas-v-kaluzhskoj-oblasti-informacionnoe-agentstvo-ria-novosti-13042011.html
sistema-monitoringa-realizacii-firmoj-svoej-strategii.html